曲江模式為什么是文化旅游地產(chǎn)領(lǐng)域具有代表性
曲江模式為什么是文化旅游地產(chǎn)領(lǐng)域具有代表性的一種?綠維認為,文化旅游地產(chǎn)可以說(shuō)是比較遵循綠維提倡的“文化引導的區域綜合開(kāi)發(fā)模式”,也就是突出了文化產(chǎn)業(yè)的引擎作用。曲江新區在開(kāi)發(fā)中,提出了創(chuàng )新的理念,即“文化內核+價(jià)值傳播+產(chǎn)業(yè)支撐+新城市主義”模式,在這種模式中,文化被放在了重要并且首要的位置之上。
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曲江模式是一種文化主題城市發(fā)展模式。以文化為推動(dòng)力,以城市經(jīng)營(yíng)為手段,形成文化、旅游、商業(yè)、公共設施、城市景觀(guān)等的有機契合,集合成為強大的文化產(chǎn)業(yè)集群。其實(shí)質(zhì)是:文化內核+價(jià)值傳播+產(chǎn)業(yè)支撐+新城市主義的綜合模式。
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曲江在發(fā)展初期,以文化旅游為撬動(dòng)。依托人文、區位優(yōu)勢,構建一批內涵豐富、影響巨大,示范性強,市場(chǎng)好的文化旅游項目,促進(jìn)城市資源價(jià)值提升。
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在后期,曲江的發(fā)展已經(jīng)不滿(mǎn)足于休閑度假旅游的定位,主動(dòng)整合優(yōu)質(zhì)文化資源,向文化產(chǎn)業(yè)轉向,積極拓展文化產(chǎn)業(yè)門(mén)類(lèi)和體系,形成整個(gè)城市的產(chǎn)業(yè)支柱。
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在文化旅游地產(chǎn)方面,綠維做的桂林接力數碼動(dòng)漫中心是一個(gè)比較典型的案例。
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桂林接力數碼動(dòng)漫中心,是國內領(lǐng)先的青少年讀物出版機構――接力出版社運營(yíng)的一個(gè)數碼動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園區項目。該項目緊鄰桂磨高速公路,距離竹江碼頭和磨盤(pán)山碼頭僅咫尺之遙,每年路經(jīng)此地的國內外游漓江客源達到 300 萬(wàn)人次。運營(yíng)主體有文化產(chǎn)業(yè)資源和優(yōu)勢,有著(zhù)良好的管理運營(yíng)經(jīng)驗,但如何突破傳統動(dòng)漫園區“慢熱”的經(jīng)營(yíng)現狀和招商效果,進(jìn)行成功的項目設計和商業(yè)模式設計?接力出版社選擇了具有跨產(chǎn)業(yè)運營(yíng)視野、強調商業(yè)模式的北京綠維創(chuàng )景規劃設計院。
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綠維創(chuàng )景在《動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)專(zhuān)題研究》的基礎上,對動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園區慢熱模式的癥結分析,結合桂林項目地塊的環(huán)境條件,提出了以旅游為杠桿,撬動(dòng)動(dòng)漫與泛旅游產(chǎn)業(yè)整合的“快熱”發(fā)展模式。這一模式盈利的突破,在于“體驗式動(dòng)漫旅游”的項目設計,以此為整個(gè)產(chǎn)業(yè)園區的“先期盈利終端、先期品牌終端”,使得整個(gè)項目的一期市場(chǎng)引爆、人氣聚集難題得以求解,形成了以旅游產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)的跨產(chǎn)業(yè)運營(yíng)創(chuàng )新。
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