導讀：哪有農作物施肥對比試驗計劃？ 一、哪有農作物施肥對比試驗計劃？ 二、超越預算模型是什么意思？ 三、公司項目眾籌方案怎么寫(xiě) 四、營(yíng)銷(xiāo)策劃什么叫激勵規模

一、哪有農作物施肥對比試驗計劃？

一、試驗設計

　　試驗采用“3414”設計，三因素四水平，即氮、磷、鉀三因素和0、1、2、3四個(gè)施肥水平，14個(gè)處理，2次重復，共28個(gè)試驗小區?！?”水平為不施肥水平（空白），“2”水平為預測的最佳經(jīng)濟施肥量，“3”水平為預測的超過(guò)最高施肥量的施肥水平。增設15處理，只施有機肥。在四個(gè)施肥水平中確定最高施肥水平后，其它施肥水平可由以下公式計算：

其它施肥水平=代碼值×（最大施肥量÷最大代碼值）

（本方案提供的各水平的施肥量可以改變，但要遵守試驗方法的要求）。

小區排列圖

走 道

走 道

走 道

14

10

2

12

4

3

9

灌溉溝

走 道

15

13

1

5

6

8

11

7

走 道

走 道

15

6

8

11

7

14

10

2

灌溉溝

走 道

12

4

3

9

13

1

5

走 道

走 道

　　二、小區設置

　　每個(gè)小區面積24-30平方米，各處理小區間作?。ǖ咎镉帽∧ぐ?，杜絕用試驗區土壤作?。?，按小區自立進(jìn)出水口，重復間走道50cm，試驗區四周設保護帶，各小區苗數必須一致。

　　三、試驗地選擇

　　必須選擇土壤肥力均勻一致，土壤類(lèi)型有代表性，地塊平整，排灌方便，大小適中的丘塊作試驗地。（詳見(jiàn)培訓資料）。

　　四、栽培管理

　　移栽后及時(shí)查苗補缺，按常規管理措施進(jìn)行管理，在執行各項管理措施時(shí)，除試驗設計所規定的處理差異外，其它管理措施必須一致。詳細記載整個(gè)試驗過(guò)程中農事操作的日期、數量、方法以及植物生育動(dòng)態(tài)等。

　　五、取樣及驗收

　　試驗實(shí)施前用竹、木器具取耕層混合土樣，蛇形或梅花形布點(diǎn)，點(diǎn)不少于20個(gè)，將各點(diǎn)土樣混合均勻后用四分法取1kg左右，風(fēng)干化驗（整個(gè)過(guò)程不能接觸金屬器具）；作物成熟后，適時(shí)分小區進(jìn)行單打單收，并進(jìn)行經(jīng)濟性狀考察，及時(shí)寫(xiě)出試驗總結。

　　六、施肥時(shí)期及養分比例

　　泥質(zhì)土壤上，尿素的40%作底肥，60%作第一、二次追肥；磷、鉀肥全部作底肥。砂質(zhì)土壤上，尿素的30%作底肥，60%作第一、二追肥，10%作穗肥；磷肥的90%和鉀肥的60%作底肥，鉀肥的35%在拔節期作追肥，磷肥的10%和鉀肥的5%在后期作根外追肥，氮、磷、鉀肥深施或施用后覆土5—20厘米，以穴施為宜。

　　1、水稻：尿素50%作基肥，30%作分蘗肥，20%作穗肥。普鈣全部作基肥一次性施用。氯化鉀60%作基肥，40%作穗肥。根據土壤缺素情況針對性施用微肥（作基肥用）。

　　2、玉米：尿素30%作基肥，15%作苗肥，15%小喇叭口期施用，40%大喇叭口期施用。普鈣全部作基肥一次性施用。氯化鉀60%作基肥，40%大喇叭口期施用。根據土壤缺素情況針對性施用微肥（作基肥用）。

　　3、油菜：尿素60%作基肥，10%作苗肥30%冬至前施用；普鈣、氯化鉀、硼砂全作底肥，一次性施用。

注：為保證試驗施肥的均勻性，“3414”試驗地不施有機肥。

養分含量:尿素N以46%計算，普鈣P2O5以16%計算，氯化鉀K2O以60%計算。

二、超越預算模型是什么意思？

同學(xué)你好，很高興為您解答！

　　超越預算模型由Fraser和Hope提出的。大多數企業(yè)長(cháng)期以來(lái)一直在圍繞著(zhù)預算轉，這種方法早該被拋棄了。如此提議可能聽(tīng)起來(lái)很瘋狂，但是，在這場(chǎng)從層層級級? ?中心化組織向權力下放的網(wǎng)絡(luò )化組織轉變的長(cháng)期戰斗中，這個(gè)提議才是第一步，許多其他管理模塊也有待變革。

傳統上，企業(yè)將大量資金投在了質(zhì)量管理、IT網(wǎng)絡(luò )、流程重組，以及包括經(jīng)濟增值、平衡計分表、責任會(huì )計制在內的一系列管理工具上，

但是，卻導致了企業(yè)創(chuàng )新受阻，各種創(chuàng )新理念無(wú)法變?yōu)楝F實(shí)，因為在企業(yè)內部，預算以及由預算決定了的命令、控制文化占據著(zhù)主導地位。

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高頓祝您生活愉快！

三、公司項目眾籌方案怎么寫(xiě)

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內容來(lái)自用戶(hù):袁晶

項目眾籌協(xié)議書(shū)

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工程名稱(chēng)：甲方：乙方：合同簽訂地：

年月日

為充分調動(dòng)員工的積極性，促進(jìn)公司轉型發(fā)展，強化項目的目標管理，優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明的組織好項目的施工，決定該工程項目眾籌實(shí)施。由項目經(jīng)理作為管理者代表負責項目管理，組建項目團隊。

現聘任*****同志為項目經(jīng)理，組建項目班子擔負全面施工組織管理職能，資金由公司與項目團隊共同籌集解決。甲、乙雙方依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其它有關(guān)法律、行政法規、公司相關(guān)制度，在平等、自愿、公平和誠實(shí)信用的原則下訂立本合同。

1、工程名稱(chēng)：2、工程地點(diǎn)：3、工程內容：

一、工程承包范圍

1、承包范圍：公司與業(yè)主簽訂的工程合同中的承包范圍

二、合同工期

工程施工各節點(diǎn)及總工期滿(mǎn)足業(yè)主要求和公司與業(yè)主簽訂的合同要求。

工程計劃開(kāi)工日期：工程竣工日期：

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三、籌資與利潤分紅

1、籌資約定

1.1由公司財務(wù)管理部、成本合約部、參與承包項目經(jīng)理共同測

算項目投資（附件一：項目投資計劃書(shū)），投資總額即為眾籌總額，

股價(jià)為1元/股；

1.2投資總額的

（控制區域51%-70%）由公司出資，投

資總額的

（控制區域30%-49%）眾籌解決，簽訂本協(xié)議書(shū)后

三日內乙方需將資金打入公司指定賬戶(hù)，(附件二：?jiǎn)T工持股明細表；

附件三：?jiǎn)T工持股證明)；

1.3參與眾籌成員單人認購每股1萬(wàn)股起，單人不得超過(guò)眾籌總

額的50%；

1.4參與眾籌成員必須

四、營(yíng)銷(xiāo)策劃什么叫激勵規模

營(yíng)銷(xiāo)策劃激勵規模即營(yíng)銷(xiāo)激勵，是指激發(fā)營(yíng)銷(xiāo)員積極性，使其聰明才智得以充分發(fā)揮的一種管理活動(dòng)。營(yíng)銷(xiāo)激勵能強化個(gè)人行為，提高工作和展業(yè)效率，培養團隊精神，增強群體凝聚力。充分調動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)員的積極性和創(chuàng )造性，發(fā)現他們最大潛力，更好地完成目標任務(wù)。

一、 競爭型 在銷(xiāo)售競賽中表現特別活躍。要激勵競爭性強的入，最簡(jiǎn)單的辦法就是很清楚地把勝利的含義告訴他。他們需要各種形式的定額，需要有辦法記錄成績(jì)，而競賽則是最有效的方式。

二、 成就型 許多銷(xiāo)售經(jīng)理認為，成就型是理想的銷(xiāo)售員，他們自己給自己定目標，而且比別人規定的高。只要整個(gè)團隊能取得成績(jì)，他們不在乎功勞歸誰(shuí)，是一名優(yōu)秀的團隊成員。

三、 自我欣賞型 這類(lèi)型銷(xiāo)售員需要的遠不止獎牌和旅行，他們希望感到自己重要。而精明的銷(xiāo)售經(jīng)理就讓他們如愿以?xún)?。對于他們，這是最佳的激勵方式。

四、 守成型 這類(lèi)銷(xiāo)售員通常是最不受重視的。因為他們往往不善于開(kāi)發(fā)大客戶(hù)，加之他們的個(gè)性不會(huì )比他們的市場(chǎng)領(lǐng)地強大?？梢耘嘤栆粋€(gè)強烈競爭型的銷(xiāo)售員去服務(wù)顧客，卻沒(méi)有辦法把一個(gè)服務(wù)型的銷(xiāo)售員訓練得有競爭性? ?

五、 總結 總之，不同的方式能激勵不同類(lèi)型的銷(xiāo)售人員。無(wú)論什么類(lèi)型的優(yōu)秀銷(xiāo)售員都有一個(gè)共性：不懈地追求;只要激勵方法得當，都能收到預期的效果。

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