導讀：旅游年票如何盈利？ 我國社會(huì )科學(xué)研究機構第一個(gè)旅游經(jīng)濟專(zhuān)業(yè)研究部門(mén)是什么？

一年逛了189次景區，卻只花了200元。2017年，武漢一位女性市民靠一張旅游年卡，收獲了這樣的生活樂(lè )趣，全省至今無(wú)人打破她的用卡頻率。

旅游年卡是目前常見(jiàn)的一種旅游產(chǎn)品，卡內含多個(gè)景區，以低于所含景區票價(jià)總額的價(jià)格發(fā)售，游客可在規定時(shí)間內，無(wú)限次暢游這些景區。

據不完全統計，全省各類(lèi)旅游年卡達近20種。

這背后，是一個(gè)正在急速增長(cháng)的市場(chǎng)。

一張卡片，多方受益

去年用卡頻率最高的游客來(lái)自武漢，是一位姓楊的先生，一年去了71次景區；憑卡免費游玩最受歡迎的景區，是東湖海洋世界；購卡女性游客多于男性游客，26歲到45歲、55歲到65歲這兩個(gè)年齡段的游客最多。

1月21日，在武漢三和融通科技有限公司的大數據中心，湖北日報全媒記者了解到，這家公司發(fā)售了湖北旅游年卡、武漢旅游年卡、利川旅游年卡等12種旅游卡。

一張小小的旅游年卡，把景區、游客、年卡運營(yíng)公司及主管部門(mén)連接在一起。據介紹，部分旅游卡是福利性質(zhì)，由政府主導，交給運營(yíng)公司以PPP的方式操作?！拔覀冋J為這種模式能實(shí)現多方共贏(yíng)?！痹摴矩撠熑私榻B。

以武漢旅游年卡為例，花200元就能暢游44家景區，這些景區門(mén)票總價(jià)超過(guò)3100元，包括黃鶴樓等武漢市所有5A景區以及大部分4A景區，頗受旅游愛(ài)好者歡迎。自發(fā)卡以來(lái)，每年以150%的速度增長(cháng)，去年售卡近40萬(wàn)張。

景區也越來(lái)越歡迎這樣的模式。旅游年卡為黃鶴樓景區帶來(lái)了1000萬(wàn)元的門(mén)票收入，因旅游卡帶來(lái)500萬(wàn)元以上門(mén)票收入的景區有5家。

而作為惠民工程，部分福利型的旅游年卡也得到了政府的支持。黃陂旅游年卡對所有黃陂人免費發(fā)放，去年發(fā)行了36.5萬(wàn)張，當地政府對此給予了補貼。湖北大學(xué)旅游發(fā)展研究院院長(cháng)馬勇認為，黃陂推出免費旅游在全國具有積極示范作用，是全域旅游積極發(fā)展的一個(gè)方向。

省文化和旅游廳相關(guān)負責人認為，旅游卡讓游客得了實(shí)惠，釋放了旅游事業(yè)發(fā)展紅利，讓居民更有獲得感；能吸引更多游客來(lái)進(jìn)行二次消費，盤(pán)活當地旅游景區，推動(dòng)區域內全域旅游的發(fā)展；同時(shí)，這也倒逼景區擺脫門(mén)票經(jīng)濟，轉型升級。

良莠不齊，全域旅游有待挖掘

據不完全統計，2018年全省發(fā)行120萬(wàn)張旅游卡，營(yíng)收約2.4億元，潛在的市場(chǎng)不可估量。

然而，有的旅游年卡實(shí)在是“雞肋”，包含的景區大多都是些不知名的?！安幌肴??！庇杏慰瓦@樣吐槽。

部分旅游卡“含金量”不高，引發(fā)游客不滿(mǎn)。業(yè)內人士稱(chēng)，運營(yíng)旅游年卡的公司中全國僅有兩成盈利，每年都有公司進(jìn)入和退出。

“這需要平衡各方利益，沒(méi)有好的景區加入，游客不買(mǎi)賬；發(fā)卡數量不高，分成不高，又無(wú)法吸引好的景區，于是形成惡性循環(huán)，難以為繼?！敝袊糜窝芯吭何錆h分院副院長(cháng)龔箭說(shuō)，一些有名的旅游景點(diǎn)多是“皇帝的女兒不愁嫁”，往往認為無(wú)需通過(guò)旅游卡來(lái)增加游客量。

年卡定價(jià)和利益分配，是決定一張旅游卡是否能成功的關(guān)鍵因素。

定價(jià)要經(jīng)過(guò)科學(xué)測算，不能太低或太高。低了，無(wú)法保證景區單次接待成本價(jià)，好景區失去興趣；高了，難以吸引游客購買(mǎi)。

“最重要的是，旅游年卡是為景區帶來(lái)增量，不和旅行社、電商等帶來(lái)的客源重疊，這樣才能吸引高品質(zhì)景區加入。因此，我們多半都是發(fā)售區域內的旅游卡，吸引本地人玩本地景區?！蔽錆h三和融通負責人說(shuō)，比如黃鶴樓，70元一張的門(mén)票，去的武漢人不多，但若是用旅游卡，你可能就會(huì )進(jìn)去看看，這就是增量，雖然通過(guò)旅游年卡得到的單張門(mén)? ??收益比旅行社的少，但若量上去了，還是會(huì )給景區帶來(lái)很大收益。這也是至今沒(méi)有全國通用旅游年卡的原因。

而利益分配更是一場(chǎng)博弈。

業(yè)內人士稱(chēng)，有些年卡運營(yíng)公司難以生存下去，是因為利益分配比較簡(jiǎn)單，吸引客人多的景區就會(huì )不太滿(mǎn)意。還有些發(fā)卡公司，一味希望景區“體現社會(huì )責任”，而自家公司則分得更多利益，這顯然是不切實(shí)際的。

武漢三和融通負責人說(shuō)：“技術(shù)的投入很重要，實(shí)時(shí)掌握各項數據，如入園次數等，才能更好地公平分配。因此，我們建立了自己的數據平臺，并與支付寶深度合作，共享他們的大數據?！?/p>

目前，該公司已向四川、南通、廈門(mén)等地輸出技術(shù)和運營(yíng)模式。

龔箭認為，旅游卡基本是針對當地居民，初衷就是讓游客高頻次進(jìn)行中短途的低成本旅游，提升民眾的生活質(zhì)量，因此在人口基數大的區域往往運營(yíng)得比較好。而那些人口基數少的地區，可以采用兩種模式，一是增強福利屬性，由政府買(mǎi)單，比如黃陂旅游年卡；二是可考慮將旅游卡與營(yíng)銷(xiāo)結合，擴大當地的旅游影響力，比如利川旅游年卡，除了當地居民，也定量向武漢、四川、南京等客源地發(fā)行。

業(yè)內人士認為，進(jìn)一步優(yōu)化旅游年卡的定位及運營(yíng)模式，將“本地人游本地景區”作為主打方向，不僅可以成為推進(jìn)全域旅游的突破口，也可找到一條多方共贏(yíng)、可持續的運營(yíng)模式。

我國社會(huì )科學(xué)研究機構第一個(gè)旅游經(jīng)濟專(zhuān)業(yè)研究部門(mén)是什么？

社會(huì )科學(xué)研究機構第一個(gè)旅游經(jīng)濟專(zhuān)業(yè)研究部門(mén)是1978年上海社會(huì )科學(xué)院部研究所設立的旅游經(jīng)濟研究室。主要研究旅游經(jīng)濟和科學(xué)管理 的理論問(wèn)題，以促進(jìn)中國旅游事業(yè)的發(fā)展?，F發(fā) 展成上海社會(huì )科學(xué)院旅游研究中心。第一所旅游中等專(zhuān)業(yè)學(xué)校是創(chuàng )建于1978年的 南京旅游學(xué)校。當時(shí)建在江蘇省宜興縣湖汶鎮，后遷至南京市環(huán)境優(yōu)美的丁山腳下。設有旅館管 理（包括財務(wù)管理）和烹飪（包括中廚和西廚）兩個(gè)專(zhuān)業(yè)，學(xué)制2年。學(xué)校擁有較為現代化的教 育設施和教學(xué)手段，并擁有一支富有教學(xué)經(jīng)驗的教師隊伍，它以培養旅游賓館、飯店中層管理 人才為教學(xué)目標。自創(chuàng )建以來(lái)已有1000多名學(xué)生 畢業(yè)。

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