導讀：七天酒店一天什么價(jià)格？ 七天連鎖酒店集團有哪些酒店？ 7天連鎖酒店官網(wǎng) 蘇州相城七天酒店，7天酒店蘇州相城大道店 7天連鎖酒店相城大道店 7天連鎖酒店為什么叫7天

七天酒店是全國連鎖酒店，它一天價(jià)格一般都會(huì )在120-180之間，具體不同地方不一樣，一線(xiàn)大城市估計會(huì )貴一點(diǎn)，其他的很多地方一般都在150左右，我所在平頂山市為四線(xiàn)城市，所以住一晚才120元一個(gè)標間。從當日中午12時(shí)到次日中午12時(shí) 但是7天連鎖酒店有延遲功能,會(huì )員可以到下午2點(diǎn)。

七天連鎖酒店集團有哪些酒店？

有，7天連鎖酒店，鉑濤酒店集團

品牌介紹

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知名酒店集團品牌，紐交所上市公司，國內較具影響力的經(jīng)濟型連鎖酒店品牌，專(zhuān)注于對旅居空間“年輕”屬性的創(chuàng )新和開(kāi)發(fā)的企業(yè)

2005年，7天酒店誕生于“讓每一個(gè)人、每一天，都能有一個(gè)好夢(mèng)”的夢(mèng)想。秉持讓消費者“天天睡好覺(jué)”的理念，15年來(lái)，7天酒店通過(guò)產(chǎn)品、服務(wù)的持續創(chuàng )新，吸引了超過(guò)1.6億的粘性會(huì )員，成為了中國較具影響力的經(jīng)濟型連鎖酒店品牌。

目前市面上的7天酒店堅持高性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品思路，多年堅持采用品牌床墊、標準床品保證睡眠質(zhì)量。雙空氣能熱水機組+回水系統保證10秒速熱的洗浴質(zhì)量。以極致簡(jiǎn)約的房間布局，在精致空間內提供優(yōu)質(zhì)的基本服務(wù)：“洗好澡、睡好覺(jué)、上好網(wǎng)”?，F在，7天酒店擁有跨越國內370+個(gè)城市，國外10+個(gè)城市的2200余家門(mén)店，依托于錦江集團的雄厚資源。

在未來(lái)，7天品牌將繼續深耕優(yōu)眠體驗，致力于成為全球優(yōu)秀的中國連鎖酒店品牌。

7天連鎖酒店官網(wǎng)

官網(wǎng)只有一個(gè)！ 不存在什么那個(gè)地方的官網(wǎng)！

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7天連鎖酒店相城大道店

地址：蘇州市相城區相城大道888號（相城大道與陽(yáng)澄湖中路交叉口）

7天連鎖酒店為什么叫7天

作為第一家登陸紐交所的中國酒店集團，7天連鎖酒店秉承讓顧客“天天睡好覺(jué)”的愿景，滿(mǎn)足客戶(hù)核心的住宿需求。下面是我帶來(lái)的關(guān)于7天連鎖酒店名字的內容，歡迎大家閱讀!

7天連鎖 酒店 叫7天的原因 7天連鎖酒店是一家連鎖酒店，總部設立在廣州，至于為什么叫7天沒(méi)有什么研究意義，但是7天的房?jì)r(jià)一般都是以7結尾的;現在的會(huì )員不管你通過(guò)什么 渠道 辦理的會(huì )員卡，只要你在兩年之內消費一次，就可以保留你的使用期限，在2011年5月到9月31號，有新會(huì )員住一晚送一晚的活動(dòng)，不管你在任一家7天入住，次日離店一個(gè)禮拜三個(gè)月之內可再異地產(chǎn)生一間免費房，注意一定要本人入住，現在在網(wǎng)上成功預訂并且成功入住都會(huì )有100元抵用券贈送，預付就有200元抵用券贈送;7天會(huì )好比一個(gè)俱樂(lè )部，所有的7天會(huì )員到目前為止有1850萬(wàn)會(huì )員，統稱(chēng)7天會(huì )。

7天 酒店 的發(fā)展歷程： 天連鎖酒店集團于2005年注冊成立 。

2005年3月 7天連鎖酒店第一家分店――廣州北京路店開(kāi)業(yè) 2005年4月 7天網(wǎng)站開(kāi)通。

2005年4月 自主開(kāi)發(fā)的中央預訂系統(CRS)和會(huì )員系統正式投入使用。

2006年11月 獲得美國華平投資集團(Warburg Pincus)注資。

2007年5月 7天在全國擁有連鎖分店突破100家。

2007年5月 開(kāi)通24小時(shí)手機短信預訂服務(wù)。

2007年9月 獲得美國華平、德意志銀行、美林集團9500萬(wàn)美元融資。

2007年10月 開(kāi)通24小時(shí)手機WAP預訂服務(wù)。

2008年10月 獲得英聯(lián)投資、美國華平6500萬(wàn)美元注資。

2008年11月 注冊會(huì )員已近500萬(wàn)。

2008年9月 創(chuàng )建國內首個(gè)經(jīng)濟型連鎖酒店跨區域聯(lián)盟“星月聯(lián)盟”，讓區域性中小規模經(jīng)濟型酒店獲得更大的發(fā)展空間，也讓目前國內排名第三的7天酒店實(shí)現快速、低成本擴張。

2009年01月 7天網(wǎng)站在經(jīng)濟型連鎖? ??店網(wǎng)站Alexa排名第一，成為全球第一酒店網(wǎng)站。

2009年1月 擁有分店數突破300家。

2009年8月 在7天官網(wǎng)推出試用版“快樂(lè )七天”SNS社區。

2009年11月20日 7天連鎖酒店登陸美國紐約交易所，成為紐交所首家中國酒店企業(yè)。

2009年12月 擁有分店數突破400家。

2010年 7天宣布今后擬100%直銷(xiāo)，即進(jìn)一步縮小推廣成本，將省下來(lái)的分銷(xiāo)所支付的傭金讓利給會(huì )員。

2012年12月 7天旗下的分店規模已經(jīng)突破1500家，其中管理店業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，已經(jīng)率先突破1000家。7天成為中國經(jīng)濟型酒店行業(yè)管理店業(yè)務(wù)發(fā)展最快的品牌。

2015年9月18日，鉑濤集團接受錦江國際旗下上市公司錦江股份的戰略投資。

7天的生財之道 2012年5月10日上午，7天酒店披露了2012年第一季度的業(yè)績(jì) 報告 。財報顯示，7天延續了過(guò)去幾個(gè)季度以來(lái)的快速增長(cháng)態(tài)勢第一季度凈營(yíng)收為人民幣5 .45億元，同比增長(cháng)29.6%，顯然，7天CEO鄭南雁對這一業(yè)績(jì)甚為滿(mǎn)意。

7天增長(cháng)明顯的勢頭應該得益于其規?；卣?。從2005年3月第一家店開(kāi)業(yè)，到成為中國第二個(gè)開(kāi)業(yè)門(mén)店數超過(guò)1000家的經(jīng)濟型酒店品牌，7天僅用了7年時(shí)間。

鄭南雁最初是一位IT技術(shù)人員，后來(lái)，正如人們所熟知，IT基因成為了這家公司的典型特征。在7天創(chuàng )立之初，鄭南雁就帶領(lǐng)團隊開(kāi)發(fā)了一套基于IT信息技術(shù)的系統平臺，將網(wǎng)絡(luò )、呼叫中心、短信和店務(wù)管理系統集為一體，達到即時(shí)預訂、確認及支付功能，降低成本，且基于統一的IT系統平臺，同時(shí)架構起了各個(gè)分支運營(yíng)體系，如此便有效提升了管理效率和降低運營(yíng)成本。

7天的過(guò)人之處在于，它是將低成本控制推向極致的經(jīng)濟型連鎖酒店。在鄭南雁看來(lái)，所謂的“低成本”并非是指無(wú)限度地削減費用，以至于傷害到住客的居住體驗，而是體現出真正的控制和管理。7天酒店的大堂不設飲水機，因為客人無(wú)需等待即可馬上入住;它65%的客人來(lái)自網(wǎng)絡(luò )預訂，減少了前臺電話(huà)預訂的比例，從而減少了前臺人員和呼叫中心的人數;它免去了客房里的許多常見(jiàn)設施比如柜子和抽屜，因為客人很少使用它，卻在睡床方面不吝投入，以達到五星級酒店的標準。

但接下來(lái)，在日常運營(yíng)中如何控制費用則更非易事。對此，鄭南雁稱(chēng)之為“放羊式管理”。他幾乎重新定義了這一行業(yè)的所謂低成本概念。

入住7天的客人會(huì )發(fā)現，這個(gè)經(jīng)濟型酒店的確看上去夠節儉：狹窄的大堂除了前臺外，經(jīng)常還承擔著(zhù)一個(gè)簡(jiǎn)易餐廳的功能，大堂不設報刊架和飲水機―理由是，其前臺的高效率根本無(wú)需客人等待(按規定，前臺辦理入住手續的時(shí)間不超過(guò)3分鐘，辦理退房的時(shí)間控制在一分半鐘內)。

更多的成本控制隱藏在魔鬼細節中。7天的客房里，桌板代替了抽屜，壁架取代了衣柜，這不僅節約了成本，也節約了服務(wù)員整理房間的時(shí)間，使得前臺在辦理退房時(shí)速度更快;7天不會(huì )在每一個(gè)房間都配備吹風(fēng)機，而是放在每一個(gè)樓道的公共區域，供需要者使用。7天另一個(gè)令同行望塵莫及的控制成本的 方法 是，盡可能將窗戶(hù)開(kāi)小，以致被人笑話(huà)為其窗戶(hù)可以與監獄的鐵窗“媲美”。但7天的解釋是，由于酒店一般處于鬧市區，客人很少會(huì )選擇通過(guò)窗戶(hù)欣賞風(fēng)景，相反，窗戶(hù)越大意味著(zhù)越吵。當然，小窗戶(hù)也為7天省下了大幅窗簾的費用。

不過(guò)，7天卻在打造“天天睡好覺(jué)”方面不吝投入。7天的商務(wù)大床房的枕頭達到了五星級酒店的標準，床鋪尺寸均大于同級別的酒店，提供營(yíng)養早餐和防滑功能的拖鞋，并規定，洗澡水要在10秒內做到由涼轉熱。同時(shí)，在商務(wù)? ??床房中，7天取消了一次性用品，提供牙刷牙膏的旅行套裝……

與同行的厲行節儉不同，7天采取的是以提高效率的方式來(lái)減少不必要的支出，在所謂的低成本控制中更多體現了“管理”的概念。所有一切最終體現在7天在價(jià)格上的競爭力：以大床房為例，7天可比同行酒店低20元。 “經(jīng)濟型酒店無(wú)法像高端酒店一樣提供那么多特色服務(wù)?！敝饕獜氖嘛埖旯芾?、旅游資源管理研究的復旦大學(xué)副教授吳本說(shuō)，“難能可貴的是，7天做出了自己的特色?！?/p>

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